“有些是锨把、镐把接触不良，有些是锨头和镐头接触不良，卸掉来，把好的装置在一块儿，还能再换。”花苑矿山掘进二区的孔凡志刚开始完工攉煤事情，他另一面折卸镐头，另一面和到基层分析成分在使用情况下的人工交换着。在现下艰巨的市场上严峻形势下，花苑矿只怨你要在求生存的基础性上谋壮大，必需的变化态度，借助直接费用投入打造整体，以调整相关材料直接费用投入做为调整生产销售直接费用投入的进阶口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为下降制造人工成本，放心大胆变革，修改治理举措，鼓励集体深入推进推进制造全期间、全方面的“三凡”素材治理管理职责。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过Kaiyun，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在花园小区矿，即使煞费费心做绿色建筑“好文章”的不独掘进2区。逐渐该矿引领提出来“每种人也都是销售者”的特殊要求后，该矿标准化管理越多越协调化，孩子们策划和个税调整了村料管理费规章会议制度和考虑奖惩规章会议制度，完善到各个村料的的回收利用此例、的数量，盘点、交给、多路复用辦法、施用位置等。将金钱成效与月度总结料工费指数考虑卡扣，再与教职工春节福利卡扣。年底由出产部集体，的安全水平督查科、有机物出售科、内审科等报名，对井上、下村料环保再生资源收集、施用的环境对其对其采取完全整理，通报会各行业地理位置环保再生资源收集施用老料的环境，对应村料环保再生资源收集、施用计划书对其对其采取归纳考验，并按考验考核机制对其对其采取奖惩。对认真规则的方法方法考核机制，各个部位门各显其能挤“牙膏成分”，深入挖掘废渣物灵活运用灵活运用学习能力。工作人员的陌生人翁观念也是一个下增加出来的，多方面的参与进来到投资成本方法方法志为，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一发生反应这次更新购进的‘过断层线柱齿冲击钻头耐磨损度低’，我可以就沟通销售商。”回收科马小编到掘进了解一下化学物质使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
城市花园矿从修旧利废，开发利用长期堆积到物品设计处理，完成内部组织挖潜，变现降本提质增效。把人的本质化、制约化的节支降耗工做上和中小型企业的进步牢固的搭配到一起来，保持“种植总成本价值降，有机物的质量并没法降，安全防护后勤保障更并没法降”的要求，不单还没有后果种植进度表，会不会带起群体职干人工做上的良好性，进而增强了种植速率和店铺生意利润。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
