为落实集团公司“提升企业管理水平，提升经济运行质量”双提升的工作要求，切实提高矿井在危机面前的应对能力，
扩大会议就大议论个人具体意见、做工作成果展开了理清、归纳，分属集团电话工厂“双升高”运动考虑标淮，清楚了升高落到实处法律责由人，从而造成了“六积极推进”切实保障“双升高”的做工作个人具体意见。
一是推进生产方式的优化和现场管理，确保短时间内稳产、均衡生产的能力有明显提升。二是推进材料消耗定额和劳动定额管理，实现定额与工资切实有效挂钩，确保短时间内定额消耗意识和定额考核措施明显得到加强。三是推进煤炭质量管理，强化分割、分装、分运、分储、分级措施，加大煤流系统质量控制点控制力度，确保煤炭质量优质稳定高价位运营。四是推进安全质量标准化升级管理，把工作重心放到创条件和改善现场环境上，确保现场安全度有显著改善。五是推进企业内控体系建设，优化整合一套优质高效以经济效益为中心的管控制度体系。六是推进管理团队作风建设，切实打造一支以经营管理为中心、善于经营的管理团队，加强以务实和艰苦奋斗为核心的领导干部作风建设，确保为“双提升”工作提供到位的执行力。
（花园煤矿 李贵生）
