受宏观经济影响，煤炭供需矛盾加剧，煤价下行压力加大，煤矿整体盈利能力下降，面对当前困难的经济形势，阳城煤电响应集团公司“过紧日子”的号召，在全矿范围内迅速开展了增产增收、节支降耗活动。

阳城煤电成为了班子成员项目组，指定了生活策划方案，进两步标准规范的企业经营公共秩序，全面标准化管理方案，升级节省察觉。从单位名称这方面和表层团队这方面等有所差异这方面来划分，必须一个人有统一行动、班组建设有的措施、区队有楼盘、医务科特别子。在狠抓露天矿安全性高产出的前提下下，影响杂费费用，影响产出制造费，提升自然资源再生效率，用力开始“问题前，大家应该如何办”大计划方案营销活动和“节支降耗、修旧利废、团青当先”的活动，号召全矿干部职工进一步认清形势、统一思想，牢固树立主人翁意识、危机意识、责任意识和成本意识。

活动尾声还将评选增产增收、节支降耗活动先进单位、先进基层组织和增产增收、节支降耗先进个人，本次活动计划持续到明年年初。

我局项目的深入开展，将更深层次的一个脚印改善厂家管理方法水准，改善生活运作性能，进一点明显增强各位领导人员工作人员的增强责任感、使命感、危机感，促进各项工作持续健康发展。

                               （阳城煤矿 潘璇 戴盈盈）