近几个月，强调虢洪增董事会成员长在上6个月工作任务个人小结会议安排上的讲话稿心情，阳城煤电一单抓策划活动文化艺术培训，一单抓深入推进完成，在安全的分娩、节支降耗、思想观念建成管理方面急切举动，收上了优良疗效。

7月21日，阳城煤电在调度会上迅速传达学习了讲话精神，矿长顾士彬、党委书记徐文光，要求各单位认真组织宣贯工作，在落实工作中要明确责任，把握全局，做到统筹兼顾，协调有序推进各项工作顺利开展。7月24日，阳城煤电印发了《关于认真贯彻落实虢洪增董事长在集团公司上半年工作总结会议上讲话精神的通知》，再一次提出贯彻重点，一是各单位要充分利用班前会、专题会等形式组织本单位职工认真学习、领会讲话精神，并做好学习记录。二是围绕年度整体工作安排，梳理下半年工作，及时跟踪、调度相关单位工作的开展、落实情况。同时，充分利用广播、网站、宣传栏、阳城煤电报等宣传工具，做好宣传教育和引导工作。

针对提升安全保障能力的要求，阳城煤电安监处召开会议，制定出在坚持“三严一反”核心指导理念不变的前提下，制定出“六个特别”措施，要求包括专职安监员在内的各级安全管理人员要特别能战斗、对自身要求特别严、对现场特别盯得准、对困难特别咬得住、特别严考核、特别能保安全。针对加强A级班组建设的要求，政工科积极筹备召开强化A级班组建设会议，对参与A级班组建设单位负责人及具体工作人员进行再动员、再培训。

针对性提升均衡生产能力的要求，阳城煤电调度指挥中心为确保1304、3301和3302三个工作面安全稳定生产，重新对煤流系统生产、检修时间进行了调整，1304工作面、强力一、二部皮带、主井提升系统厂早班检修，中夜班生产； 3301工作面、3302工作面以及强力三部皮带、北三采区皮带中班检修，早夜班生产。通过调整，既保证了各工作面正常生产，又满足了矿井检修需要。通过加强调度指挥，严格考核落实，阳城煤电原煤生产稳定在7500吨左右。

造成节支降耗规范，阳城煤电严要求考核方案严要求把关各个的费用工作工作收入支出，严要求估算工作工作，加大废旧物品救灾物资复用技术力量。发电运行各部门紧紧围绕“多发电，降成本，多掺烧，增效益”的主线，以强化机组经济运行管理为抓手，将各项运行指标控制在最佳范围内。一是保持二个机组满负荷运行。二是从锅炉、汽机两个方面提升经济运行水平，加强对主蒸汽、再热蒸汽、给水温度、凝汽器真空度等参数的调整，提高机组热效率。三是加大巡检力度，及时发现设备异常、缺陷和隐患，全面优化机组运行工况，使机组运行状况得到明显改善，减少机组非计停次数。四是加强“两票三制”管理，确保机组长周期安全经济运行，实现管理、效益双提升。

针对加强思想教育要求，阳城煤电在7月21日、22日组织了党员干部、“三管”人员集体观看了反腐倡廉警示电影。在Kaiyun建设方面，开展《阳城煤电之歌》歌词征集比赛活动，目前已评出质量较高歌词22篇，并交与著名作词家作词参考。

（阳城煤电   马召海）