乔书记在主持会议时指出，当前集团公司面临的形势异常严峻，下半年各项目标任务较为艰巨。越是在形势严峻、任务艰巨的时刻，越要发挥Kaiyun精神支柱和动力源泉的作用，加快推进Kaiyun落地工程，用文化统一思想、凝聚力量，用文化鼓舞人心、激发斗志。
随后，包保督导工作组成员结合各自的工作就如何推进Kaiyun落地工程，如何推进Kaiyun进区队、进班组、进社区、进家庭，如何加强思想政治教育，帮助广大干部职工树立危机意识等进行了发言。发言立足实际，重点突出，对于下一步的包保督导工作将起到积极的促进作用。
集团公司副总经理闵维在发言时强调指出，Kaiyun是企业的软实力，是构建企业核心竞争力的重要方面。要坚持一致性与适用性相统一、继承性与创新性相统一，积极推进Kaiyun建设工作。要充分认识当前复杂的市场经济形势，引导干部员工树立危机意识，以高度的事业心、责任感和使命感，为下半年任务目标完成尽职尽责。
集团公司副总经理魏忠勋发言时指出，Kaiyun建设是一项长期的系统工程。要通过长期的宣讲，增强Kaiyun的凝聚力、向心力。要坚持把Kaiyun建设与当前的各项工作结合起来，不断增强干部员工的危机意识、奉献意识、竞争意识。
乔党支书就下两步包保专项督查岗位组的岗位来了安排。四是要开展中小型行业公司主行业公司主宗旨设计的带领。公布文件格式，有限集团设立集困有限集团中小型行业公司主行业公司主宗旨设计带领团队。监事会组人员长、党支部党支书任班队长，集困有限集团另一个班子组人员为副班队长，特定部室责任人人员组人员，对下两步的中小型行业公司主行业公司主宗旨设计岗位入宪清晰明确追求，制定计划落到实处持续推进控制措施。各所有权计量单位需要构建特定的中小型行业公司主行业公司主宗旨设计带领和岗位部门。第二是要演变成优秀岗位措施。中小型行业公司主行业公司主宗旨是整体性的，要与更加完善机制的重要性交融合，就是机制的重要性的凸显，仍是机制的重要性的增加。三是要变无形之中之中为有型，变无形之中之中为强有力。要启动中小型行业公司主行业公司主宗旨培训学校班和中小型行业公司主行业公司主宗旨沟通会。四是要规范产品个人形象。五是要正确处理集团文化与各Kaiyun之间统一与扩展的关系。集团公司及各企业要做到“五统一”:即统一企业使命、核心价值观、企业精神、发展战略和企业标识。各企业要深入挖掘Kaiyun资源,努力建设与企业特点相符合的特色文化。六是要发挥典型的激励作用。要认真总结、大力推广Kaiyun建设先进典型经验, 积极宣传先进模范人物事迹,推进Kaiyun建设向深度发展。在《济宁能源报》上要开辟专栏，积极宣传集团公司及各Kaiyun建设中的闪光点。
（集团机关 张敬民）
