鲁泰煤业总经理张延金指出，上半年，面对宏观经济持续下行、煤炭市场急剧下滑、生产条件异常复杂等不利影响，紧紧围绕公司2012年全年工作思路和5大奋斗目标，坚持以“安全、效益、发展”为主题，狠抓“安全质量、效益提升、规模壮大、项目投产、队伍建设、和谐稳定”6项重点工作，不断提升公司标准化建设和精细化管理水平，圆满完成了上半年的各项目标任务，企业保持了平稳健康发展的良好势头。
张延金体现了，下1年，鲁泰煤业企业无论怎样指从加盟标准化管理或者是人身安全生产检查制造、好项目建没等层面都有着着不容乐观的行势，各级政府各的单位要维持集团单位一整年工作场景承载力启动不妥协，紧紧应该把握住“卫生保障性、盈利学习能力、壮大”这个主旨，维持以“的规范化投建建没、精准化卫生保障管理”主要线，凸现拓股票市场的、降投资代价、防晒险、安检员全性、促相对稳定的等关键，着力加强加强社会经济使用、卫生保障性产量和投资项目开发设计建没工作，正面克服信任危机挑衅自我，拼命达成集团单位年度工作工作工作。四是重视难点，迎来挑衅自我，使用强把控、拓股票市场的、降投资代价，拼命达到盈利学习能力大幅提升。二强重任，安检员全性，多事情搞好好“卫生保障性产量群众地基加强年”活跃，进十步增加卫生保障性的质量的规范化投建的水平，增大危险源自查，增进死亡事故风险防范学习能力，为公司企业壮大制造相对稳定的的壮大场景。三是表现着重，稳定推广，搞好新项目调查和开发建设，增强企业发展后劲。四是坚持以人为本，重点加强人才队伍建设，为企业发展提供充足的后备力量。五是加大形势宣传，做好正确引导，确保职工思想稳定、队伍稳定，为党的十八的顺利召开营造和谐稳定的环境。
济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持会议，并就会议贯彻落实提出了具体要求。鲁泰煤业各企业班子成员、安全生产、经营、党群部门负责人，两矿一线工区、金威煤电各（子）分公司负责人和鲁泰机关全体人员参加了会议。
（王传钧 纪永涛）
