尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。

 

清风正气

■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”

 

2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。

 

风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。

 

抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。

 

激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。

 

“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。

 

人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。

 

 

建章立制

■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”

 

2011年，义桥选煤厂由民办构成过程债权变更登记越来越大优化到菏泽市燃料提升企业，选煤厂在与企业工司的运转接合上尚处新车磨合周期，会有一些工作制度正确要在大企业题材下通过编辑建全。

 

搭建了规程的大多奖惩方式。还包括投资原则化的管理制定制定这方表面的董事局会、党委会会、运营经理层及党政联席会议内容的议事守则和事情守则，搭建树立和完善“三种一整”细节群体投资原则化的管理制定制定及职代会君主制运作奖惩方式，树立和完善财务出纳运作、市场经济承担内审、党内条件处理决定、条件反馈、重大的投资原则化的管理制定制定听取意见表等奖惩方式，用奖惩方式进行约束规程投资原则化的管理制定制定步骤；在参与这方表面，搭建君主制生活中会、“矿务公开化化”、效能开发监查的原则化的管理职能等参与奖惩方式，推进以纪检监查的原则化的管理职能侧重于导的纪检监查的原则化的管理职能、内审、公司监事会“两位内置式”大参与机制开发，构建前提、事中、及时全阶段的参与，全面骤推进矿务公开化化奖惩方式，落实一岗双责所有公司中小企业主退休职工退休职工群众的患方权、研讨权和评议参与权，升高参与成效，用日光的奖惩方式，严苛的监查的原则化的管理职能电子散射公司中小企业主的运作活动的方式；在运作这方表面，搭建公司中小企业主各的技术工种、工种的《的技术、运作、事情“六大原则”》，以工种承担制的的方式“立讲究”，让动员指明自行职责权限，可以干一些 ，如何干，干完一些 样，用公司中小企业主原则规程干部们公司中小企业主退休职工道德行为。

 

确立了选用的专业岗位岗位安全安全方法制。通常指人、财、物、产、供、销5个多方面的经营岗位岗位安全安全方法岗位岗位安全安全方法岗位岗位安全安全方法制，在废旧物资岗位岗位安全安全方法上，采用“五保持一致标准化”的岗位岗位安全安全方法理念切换，在货品销售人员上，采用“四保持一致标准化”岗位岗位安全安全方法，在账务结账上，采用“三保持一致标准化分”岗位岗位安全安全方法理念切换，年底召开大会一回生活主题生活了解会，减少组织结构财务审计岗位，使企业的主的每一项生活主题生活都靠岗位岗位安全安全方法制证明，以岗位岗位安全安全方法制做应付款到企业的主进行推销者的“档箭牌”。

 

搭建具有的工做方法办法。主要的指这一项市政项目 及差异范畴的具有工做，马上建章立制，标准化操控，对市政项目 施工教育领域的防蚀风险方法体系，都搭建简单具有的监控方法办法，使之标准化在前，防控在先，全过程督查方法，方法受控，不造成丝毫方法办法的盲点。只为反腐倡廉工做能着力体现到实处，矿建成强能够充分的纪检结构，党政承担责任人任纪检班长，提升对党团员领导干部及“三管人士”的方法，从公司方法的薄弱校缓解开始，深入开设工作工作效率督查捡查，而对效用、产品、安全性高等各方面的非常大现象深入开设工作工作效率督查捡查，能够充分操作财税经营督查方法、经济社会会计核算、产品督查方法、财务会计督查方法等方法手段，把握成本预算方法、周转金方法、产品方法做本文，使公司方法的重点缓解马上取得督查方法捡查。

 

通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。

 

 

狠抓落实

 

■   “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”

 

义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。

 

敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。

 

今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……

 

“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。

 

抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。

 

“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。

“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。

“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。

 

“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。

 

（义桥煤矿   张福兵）