为深化抓好新公司新公司临时仓库法人股东会虢董事局长说话精神上的，运河媒矿积极性参与实际行动，在深化搞好稳定精致细密化标准化管理和节支降耗的工作的理论知识上，积极性参与制定内部人员挖潜提效，又于近日出台了《运河煤矿节电管理制度》。

在济矿集团召开的2011年度临时股东会会议上，虢董事长指出：各企业要转换思想，自我加压，以现代企业制度的理念来经营管理企业。要明确工作重点，狠抓薄弱环节，实施内部挖潜，由追求量转向追求质转变，向管理要效益。 

    2011年运河煤矿减产30多万吨，为实现减产不减效的大目标，只有下大力气实施内部挖潜，《运河煤矿节电管理制度》正是在这种情况下酝酿出台。在该制度中，明确提出了节电计划和实施目标,争取年内全矿吨煤电耗控制在20千瓦时/吨以下，用电高峰电量比例控制在全矿总电量的28%以下。

该预防的具体措施对共电操作软件、上升配送操作软件、供排出污水操作软件、开采生产销售操作软件、生命后勤管理等多个用水量重要环节提供 了节电预防的具体措施。常见节电预防的具体措施包扩：合理调整矿井供电方式，优化设计改善无功管理与提高设备功率因数，减少无功损耗；加强峰谷分时用电管理，科学制定大型设备如主排水泵、皮带机、采煤机、提升机用电时间，有效节省电能；严格把控门头主设备轻载、负载工作时间间隔，使设备达到最佳运行效率，减少电能损失；推广高效节能电器设备的使用，加强低效率和高耗电设备的技术革新和改造；加强后勤生活用电管理，严要求把控好产业商业中心内非研发用电户。

为保障实行成效，运河选煤厂还明确化中规定了节电操作职能空间和业绩考核奖惩最好的办法，以切实加强用电节电工作的管理，缩减竖井的吨煤电耗和原煤生产成本，所以实现企业节省降本增效的的，切实控制向管理要效益。

（运河煤矿  高维东）