7月19日晚上8：30，鹿洼煤厂积极推进“六好区队、银牌队组”设计动员会研讨会同行政办公区楼四楼会议安排内容触屏平板室开幕，会议安排内容触屏平板总结会了上一段时间区队和队组设计上班获得的成绩单和来源于的不佳，对评出的二个“六好区队”和二个“银牌队组”责成表彰大会赠送，会议安排内容触屏平板由矿党支部会党支书高恩银成为，矿长张运宪对下一段时间区队和队组设计上班重大推出条件。济能发投资集团网站党支部会副党支书、副监事会成员长，鲁泰煤业总部总管理张延金作关键讲话稿，济能发投资集团网站哲学部副主任步国栋报考会议安排内容触屏平板。

张延金对鹿洼煤矿取得的成绩给予充分肯定，就下一步工作提出五点要求。一是统一思想，创新思路，进一步提高对班组建设重要性的认识；二是抓好班组长的选拔使用，提高班组长安全生产的组织管理能力；三是加强安全生产教育培训，提高班组安全生产和自我保安能力；四是关口前移，重心下移，切实加强班组现场安全管理；五是强化责任，健全制度，规范建立班组建设长效机制。

会议就区队班组建设要求要注意做好四个结合，一是与强化责任、落实责任相结合，要真正做到“科学分解，人人肩上有担子；细化责任，个个身上有指标；通力协作，担当不推卸；突破极限，创新敢领跑；主动担责不推责，敢于负责不抢责；大胆负责不辱责，共责同负不均责”。二是与精细化管理相结合，要把精细化管理的精髓和理念融入到区队班组建设的管理中去，让班组建设的各项工作正在做到“事事达标，班班达标，天天达标”；每一项工作都能为下一道工序“提供优良产品，创造优良环境，争创优良业绩”，打造精细化团队。三是与隐患排查、月度专项整治活动相合，根据不同时期，不同安全形势，强化区队班组建设薄弱环节。四是与矿上的各项工作相结合，把区队班组建设作为一切工作的抓手。

（鹿洼煤矿  董娟）