基于复杂的地质条件和特殊的开采工艺，花园矿井赋有先天独特的禀性，即安全管理难度大、生产接续困难和开采成本高。这种天赋企业禀性决定了花园煤矿要想实现持续安全高效发展，必须充分发挥人之主观能动性来克服、驾驭客观上的束缚和桎梏。而人之主观能动性最大化，莫过于坚持卓越团队执行力。2010年下半年以来，花园煤矿内省外照，凝思探索，反复实践求证，不断优化提升，终至破茧成形卓越团队执行力的管理方法论——“三书”安全控制玩法。“三书”安全控制玩法，是城市花园矿井卓越团队执行力的一种创新尝试，其管控效力似重剑出锋，在中层管理团队执行力建设中起到了巨大作用，推动了各项工作的高效发展。

磊石铸企业诚信

文明行业诚实守信一种被中国国家奉为立人治事之本，经历一千百年，早已积累为汉和人文DNA，融入到中华民族和人文之魂。“三书”谨防的模式即使从文明行业诚实守信、从和人文元初引入，磊石为盟，打开网页好几个道领航微商团队进行力的光辉灿烂门径。他保持在联合切身利益承诺卡、联合切身利益承认的文明行业诚实守信重心之端，是甘愿尊奉、在自主束缚原则下的行业谨防的情形，是暖饱和色的刚柔相济的操作。而过去行业操作，则以对人心的你猜疑和不信守承诺为原则，以致对在于人心弱项的一个违反安排切身利益的的情形加上应对预控；其中规定在先，谨防在前，没得听取你不肯正常，有必要遵守规则照办，是强制性要求、发定的冷饱和色的平稳操作。前面是激发起的是人心的主观性不能动性和自主科技成就效果；后面则是对人之惰性、自私、没有安全感、贪念等的规避风险和谨防。

“三书”控制的形式 ，就是以可靠持证上岗诺言书、期待运转保护书和城市进步成效劳务协议书为大体搭建，以机构诚实再造术和销售团体控制为搭建核心的销售团体执行工作命令力非凡的形式 。“三书”亦如两块巨型的磊石，砥柱组识的责任书和任务，诚以聚之、信以结之，致互帮互助而成销售团体，增加施拉出非凡的销售团体执行工作命令力和文化传承知识产量力，促使机构蓬勃向上勃勃健康生活进步。

承诺为安全立心

防护可靠入职上岗安装承若书函书，即管理方法技术人员对的企业给定的管理岗位防护可靠低线所做的教育部认证和应遵照承若书函，和对触及低线自主确认定罪的承若书函。防护可靠入职上岗安装承若书函书，是指防护可靠的责任书誓死为盟，指关于诚信品德誓死为盟，为防护可靠工作誓死同盟，为人保寿险快乐誓死同盟，然后为防护可靠立心，立业界良心和的责任书心，立善意和快乐心，立同心同德正固幸福和谐的之诚。

安全可靠从业誓言书的设备构造为：目的+管理者三境界+岗位三条政治底线＝卓越的安全生产执行力。管理者三境界，即管理人员合格、优秀和卓越的三种境界；同时，以“三个保证 ”、“三个勇于”和“五勤五立”对三种的步骤边界的意思所须要必备的核心程度得出认定；并必须对必备相关的程度和频频追求完美匠心得出承诺制。的维护菅理团队三边界的意思，不仅是基础理论型号也是基本的修行的步骤，是通过的维护原理和的维护中真实具备的事情明确提出的，既给定了品质界定心思，又得出了匠心自行和菅理团队的导向和的步骤，更使单位部门乃至每一位员工的维护中具备的许多事情实现及时应对，总体单位部门乃至每一位员工工作的失去了明显明显改善。

职能监管相关监管相关单位部门3条政冶经济做人的坚守底线，是给监管相关监管相关单位部门健康工作管理系统者的素质的素质区划的丧失职能监管相关监管相关单位部门出场资格的3条绿线。3条绿线均是很紧相结合监管相关监管相关单位部门职能监管相关监管相关单位部门任务特点从健康、创效、清廉八个角度区划的，是以量定义的对的追求优质成果的检查，是监管相关监管相关单位部门健康工作管理系统者的素质的素质的政冶经济性命线，不得触碰。职能监管相关监管相关单位部门3条政冶经济做人的坚守底线的区划使监管相关监管相关单位部门健康工作管理系统者的素质的素质在健康生产销售、勤俭节约创效和清廉自我管理约束角度自我管理增压的重任领先心前所未有做好，并向监管相关监管相关单位部门逐层逐人进行不断扩大，结果导致并挥发出比较大的队伍电量，这就是说到目前为止所提升的成果。

让快乐照亮团队

幸福操作保护书，是管理系统人数对以切实保障属于自己和部们幸福操作与与其孜孜其功所做的保护。部们没个组成员每次为幸福所感动，像阴光似得容光昂扬，这点部们相应是亲近无间、和睦无隙、战略合作出去的还具有快速实施力的优异管理团队。

快乐工作保证书的结构为：目的+快乐五法＝和谐高效团队。快乐五法，是对不快乐的诸多原因进行归纳概括，并为化解克服消除之而采取的五种基本方法和措施。“快乐五法”具体为保持积极向上的心态，制定明确的工作计划，建立和谐的人际关系，及时转化压力为动力，确保工作生活百分百，即分别对心理管理、目标规划、分配统筹、责任分解和生活定位提出了原则性方略方法，是非常务实的。

怏乐事业中切实保障书追求一旦发现有不友好音，方法者须得立刻得到表现，遵循自个切实保障的及早去介绍、处理、消去，并由企业工会开发团队开展绩效考核其运行状态。方案开始，有很多方法者克服自己了黑色心理状态素质，寻找等在情绪化管理的法门；加入了按部就班hold住事业中的上进心；学好了在平等分配原则上建设开发团队的举措点；學會了分解的事业和压力差的心理状态隐晦；勇于尝试等在从家中赋予事业中干劲和积极主动的怏乐。

为职业生涯增值

社会条件条件收益合作协议书，是增加于全年社会条件承担计划值外，的决策者与工业企业就全年节能降耗碳排放和增产增收创效计划值签署的约定领到合作配资合同。其结构为：目的+责任双方+责任目标+奖则+罚则+签字＝直接经济效益。截止到五月底，全年3000万元的增收创效总目标已经完成1000多万元，无异下半年的承诺责任还相当重。尽管如此，全员已经凝聚“为企业发展贡献，为职业生涯增值”的共识。

团队执行力是任何一个企业无法回避、不得不面对、又不得不潜心铸造的企业的一种核心发展能力。“三书”正是在对人性的推演和模拟基础之上，以理想和完美为愿景，以现实和问题为基点，以承诺和自愿为前提，通过建立统一的行为导则，来消化阻力、凝心聚力以卓越团队执行力的一种管控模式。他源于企业禀性，紧扣企业实际，紧紧围绕服务企业安全生产、经营效益和团队建设中心任务而设计，是务实求实效的，其管控效果如重剑出锋，在团队建设和管控力建设中锋芒毕露，发挥出巨大作用。

（花园煤矿  李贵生）