今年以来，金威热电公司结合自身实际，借鉴“学习白国周班组先进班组管理法”的成功经验，制定出自己公司的一系列创建“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”工班的错施，并在全厂各工班推广宣传咬下去，尽力打照完善的工班，要确保热电子公司的工班基层人员开发的工作的和的安全企业价值分娩的工作的在即积极开展。使用推选高级工班、榜样工班来力度促进改革使用“五型班组”活动的顺利开展。
具体措施如下：1、倡导重视学习终身学习理念，组织学习理论和业务技术知识，营造浓厚的学习氛围.，形成以学习推动工作，以工作促进学习的局面.，积极提合理化建议，能够及时发现问题并提出改进措施，开展“以师带徒”活动，组织员工参加技能鉴定。2、高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作. 全员安全意识强，切实树立 “我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.。组织员工应急突发事故预案的演练。班长切实履行班组安全第一责任人职责，员工能够自觉规范穿戴劳保用品，严格遵守安全制度和操作规程，杜绝“三违”现象。3、班组环境保护意识强，工作场所整洁有序，能按公司现场标准化治理规定布置，物品整洁摆放有序，员工能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。4、结合实际制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实，合理安排利用资源提高效益，员工养成良好的节俭习惯，爱护公物，厂区内无长流水、长明灯等不良现象。5、班组团结协作凝聚力强，员工关系相处融洽，遵章守纪，集体荣誉感强。员工爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违规现象；积极参加单位组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，形成乐观、健康、向上的良好氛围。
（毕明红）
