落陵煤厂自2010年12月关井后，落陵支护文件厂更快负责起了厂家改制、老矿残存行囊负责及非煤进步的责任。要使厂家建康、依规、高效进步，厂家上级领导成员及时提供 了“以增强促进步，以进步保增强”的进步总方针，“积极践行落陵奉献精神抖擞什么，弘扬落陵奉献精神抖擞什么”的厂家奉献精神抖擞什么，更快调控公司如何设置，改进工作管理策略，计划并颁布了了支护文件设备的品质管理规范标准化建设进行意见与建议。在改善设备的品质管理上，下没劲、练真功天，严把三条关闸，切实保障了生产的设备适合率到达100%。
二是严把钢筋取样料回收关，做到购入的钢筋取样料均为完成品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二严把生產具体流程关，提高工艺技术不变化、处理品不“更新”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。通过集團新公司增加工班治理的让，按时对当前机关人员管理实施改变。提拔任用一个多批懂技术应用、会治理、运行承担的专业性和的责任感强的机关人员管理为工班长治理人员管理。让规格的化产生步奏步骤从基层员工工班抓出。确立了严细的鼓励体制，将产生步奏步骤主要缓解公司设立为主要职务。将承担的专业性和的责任感强、办事严肃认真的机关人员管理准备在主要职务，宽裕工作调动很多机关人员管理产生步奏步骤规格的化、产生艺精深化，为了保证厂品合格证率高的正面性。既减轻了费品的收益，又为厂品质保证量作为了第二点道强劲有力保障措施。
三是严把质量检测关，切实保障每个在出厂车辆最好不要超过符合标准。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
