本网讯（记者  马召海）近日，阳城煤矿一手抓刚性管理，一手抓柔性管理，刚柔相济，攻坚克难，在生产现场条件十分困难的情况下，实现了安全生产，超额完成了预期经济指标，为远期队伍建设奠定了基础。

刚性管理：“三严一反”抓安全促生产

矿长顾士彬要求，抓好阳城煤矿当前安全生产工作，克服目前存在的困难，必须“严制度、严管理、严考核”，狠反“三违”。

严系统，系统跟前人人人平等互利。阳城煤厂单地方按设计融合关键服务质量监管安排体制，另单地方提升对关键服务质量监管系统的了解及程序执行积极性。你没个个礼拜一晚上都安排关键系统集体了解，由系统策划行政部门讲课，集体了解，闲事不来的处罚决定，当前已顺利完成了五期。制约区队班前会管控，对班前会服务质量开展督察檢查，对系统了解疗效实地怎么提问教工，不可能的我们都处罚决定。情生系统，冷酷无情管控，系统正是高过线，相触了会有受罚，这种以人为本在日益纪检干部教工中已入脑深入人心。

严管理，执行制度不循私、不走样，通过“管”去“理”顺工作思路。工作质量、执行速度、责任意识都是严管的主要内容。凡出现工作质量差、执行速度慢、责任意识不强的事件都给予了分析处理。有的部门在迎检工作中出现了工作失误，从分管领导到部门负责人再到具体工作人员都给予了罚款、降级、调离工作岗位的处分。有的管理人员在工作中责任心不强，被免职、降职、降级。同时，对能够及时发现隐患，避免事故的职工给予重奖。如该矿洗煤厂职工刘磊和综采一区职工马政因避免了污水导致设备损坏及安全生产影响，阳城煤矿对其进行了表彰奖励，并给予1000元奖励。一奖一罚，促进了该矿雷厉风行、令行禁止工作作风迅速形成。

严考核，只有考核到位，制度和标准才会得到有效实施。在某种层面上讲，没有考核的制度只是一纸空文，一方面，阳城煤矿进行工作目标考核，将集团公司下达的各项年度工作任务，细化分解成37项具体工作，分“矿主要领导—分管领导---主管部门”三个层面进行了责任包保，使考核有了量化标准。另一方面，进行了以制度管理考核为主要手段的日常考核。出台任何一项制度，都有相应考核，都由主管部门靠上紧抓。对涉及安全生产、机电影响的，做到了一隐患一分析、一事故一处理、一影响一考核，责任追究不过夜。

狠反“三违”。“三违”是事件之源，抓安全可靠那一刻我不能放松身心反“三违”。故，该矿对“三违”迹象要从严、从快、从重整理，凡“三违”成员七个不准停班学习成绩5天。研发医务科副科级及之内处理成员、区大队长、镇长，一人每一季度、半年度要其中完整个反厉害“三违”指標，少完整个，收取年末常见安全的提现的25%，连着几个一季度、半年度完不成功反厉害“三违”指標的，享受撤职记过处分，强力营造安全生产的高压态势。截至2011年2月底，该矿累计查处严重“三违”人员150余人次。

柔性管理：“学看训穿”提素质谋长远

如果说，刚性管理在安全生产上取得了立竿见影的效果，那么柔性管理必将对阳城煤矿的未来产生深远的影响。阳城煤矿在提升干部员工综合素质上，又念起了“学看训穿”四字经。

学《论语》，提素养。《论语》是儒家学派的经典著作之一，为历代文人必读的教科书，对中华民族的心理素质及道德行为起到过重大影响。基于此，从3月20日起至9月20日的半年时间里，阳城煤矿副科级及以上人员，将学习南怀瑾先生著《论语别裁》，其他人员学习于丹教授著作《论语心得》。该矿统一发放了学习书籍，统一印制读书笔记记录本。要求每人都要有系统的学习计划，都要对所学的每一章节，做笔记，记述学习体会。

看电影，砥励志。从3月20日起到4月20日的一个月时间里，阳城煤矿将分批组织全体职工观看励志电影《亮剑》、《我是特种兵》等，旨在推动全体干部员工增强爱国主义、集体主义意识，增强理想信念，用信念的力量，培塑文明守信、自律自强、顽强拼搏、立志成才的干部队伍。

全员军训，打造执行力。从3月28日起，阳城煤矿将开展全员军训，以学习解放军艰苦奋斗、服从命令、积极向上的团队精神。这次军训共分二个阶段，第一阶段分8批，到5月20日结束，计划训练838人。第二阶段共10批，从9月5日开始到11月11日结束，计划训练1104人。军训科目包括队列条令、队列动作、消防技能知识，每期五天，每天训练4.5个小时。

穿统一，树形象。从3月21日,该矿要求不需要穿工作服上班的男女职工要统一着装上岗。深色西装、浅色衬衣，系领带（方巾），穿黑色皮鞋，成为展示阳城煤矿窗口形象的标准。22日，该矿对不能按规定着装的6名同志进行了罚款，并通报进行了批评。