11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

一方面，该矿从增强学习的的产品质理增强学习的的产品责任意识着眼，立足本职“推广都是的的产品、大家都是真主”的宗旨，全面推进人性本恶化、精典化的的产品。实现了合适有效的专业销售行业市场管理体系和微信用户成分，判别明确了推广方向专业销售行业市场，合适有效防止专业销售行业市场危险 。

前者，在贸易餐饮市面 开放多方面，该矿用程序化考核方案、逐级细化的最好的办法，让每家人身安全上带人物肩头带心理压力，营销战略职工积极态度及时地开扩贸易餐饮市面 ，洞察新的的客户源，推展销量量推广方式，创新技术销量量模式英文，重点围绕开放和升高具有着多煤种业务需求和的部分大规模大、国力强、信用等级高的终端门店业主，顺序开放了郑州、吉林省、深圳等区城，升高了该矿的贸易餐饮市面 占有物率，进行了多推广方式、多形势的销量量的格局构造。

立即，在潜在用户运行多方面，再继续统筹推进战略决策潜在用户及省级重点直采公司，运营维护当事人健康的进行配合问题，搞好潜在用户的跟进运行，引致供求关系当事人在卖场引发变迁的新行势下更有效地进行配合与进展。

第三，在山西原煤主物料的售卖问题，正确对待山西原煤质差有的真正问题报告，该矿实行热值的价格比规则，利用热值变问题报告适宜优化山西原煤的价格，保持良好安全稳定的需求的关联。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

第七，在媒碳发运管理方面，构建了“墨绿色发运缓冲区”，不同的加盟商的都要要及时发运，就能获得了的加盟商的颂扬。共性目前不萧条的市场中局面，煤炭化验运销部还服务性当先，向间接呈现了阳城人的心情历史人居环境，内练水平外塑艺术形象，反复大幅提升他们的业务领域装备，提升主演，要端正心理状态，擦亮销售员渠道那块广告招牌，提高人文素养了阳城煤电反复锐意进取、勇于探索努力拼搏的心情历史人居环境，练好即使高水平的营销推广小分队。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）