为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平矿井党政工团干部之间不等不靠、曾多次组织安排重要性处室召开大会碰头会，一丝不苟深造程序，掌握的精神，后以此为旨在，对班组修建修建的行业现状重复确定了认清自己，并按照集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。判断方案按照百分制得分和安全防护几票被否制，以“闲事故、无危险因素、无交通违章、足以合格品过程中”为工作目标，以“落实工班建成建成长、员工岗位上稳定产出责任书制、把人身事故案例危险因素避免在工班建成建成、防止在发芽壮态、很好的杜绝重巨型人身事故案例形成”为绩效考评重中之重，对工班建成建成“稳定产出、的品质效用、专业技能业务素质、稳定教育学校训练、人文精神建成、基础上维护”全方面绩效考评，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，全权负责班组建造建造过程的企业密切配合和绩效考评评奖事业。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，复杂本单位名称的作业队建造按照试行做工作。实现建立完善作业队控制网格，出现了“作业队建造领导层专班率先抓、管理者部带头抓，工作职责医院科室专业对口抓、工区按照抓，两级抓两级，层层抓推进抓推进”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
