视察期间，金威煤电总经理张玉标就近年来公司发展情况作了简要汇报，在听取了年产30万吨烧碱30万吨PVC树脂改扩能项目情况介绍后，张振川深入到烧碱调度室察看系统调试画面。
在调度室，金威煤电董事长肖作飞、总工程师申玉海向张书记一行领导介绍了金威煤电的发展运作模式。张振川指出，金威煤电公司积极落实科学发展观，用科学方法查找安全工作上存在的问题与差距，找出解决问题的办法与措施，坚持以安全工作为重点，牢牢绷紧安全弦，有力的保障了公司生产建设期间的工作安全。
张振川规范要求，要粘紧确立卫生的生产、条件成效、生活条件保障沟通交流资金快速进展进步的价值取向，可根据之前资金形势和品牌的实计情形，既没法走拼能源、拼消耗量、拼生活条件的老路，又要洞察任何机会，严格要求自己“好”字原则，力保比较快的资金快速进展进步转速。要维持树立巡环条件资源特点，了解绿化本职工作，始终保持严格要求自己卫生绿化价值取向，做卫生资金快速进展进步、绿化资金快速进展进步、维持资金快速进展进步。金威煤电品牌的要进这一歩树立资源特点，延长加工业链，在资金快速进展进步途径上，要着眼于之前，树立以后资源特点，要进这一歩加强机会自我道德观念、当担自我道德观念，会去主动当作、奋发有所为，特别要树立巡环条件施工的基础良好的资源特点，把闪光点做大，让资源特点最好，使条件成效进这一歩增强，拼命保持横跨资金快速进展进步。
在市委常委、秘书长陈民，县委书记、县人大常委会主任张晓玉，县委副书记、县长杜昌华陪同调研。
（金威煤电 刘 振）
