乔志猛在太平煤矿调研指导工作指出：
在毛病前面找差别，在顺境中找毛病，以保证做到平安生產
本网讯（记者 张善斌 王来文 刘庆臣）
乔志猛一行到矿后，直接到采掘楼换衣服下井。在8304上顺槽，矿长王付清简要介绍了矿上近期的安全生产情况，当听到矿上新提拨4名班组长为副区长，至今已将8名优秀班组长提拨为副区长时，乔志猛书记十分赞赏该做法。党委书记刘岭汇报了太平矿再次组团赴河南学习白国周班组管理法，该矿潘荣振班与白国周班签订了友好班组协议，定期互访学习。听了汇报后，乔志猛说，与白国周班签订友好班组协议结对子，是班组建设的一个创新。这是个良好的开头，要有更好地继续。要继续走出去，向全国最先进的班组学习，与他们进行交流。要通过结对子，促进组队伍建设的提高，促进管理水平提高，力争涌现出更优秀的班组长，培育出符合本质安全型矿井建设的员工。
乔志猛某行边走边问，他是加关注安宁煤业设置矿长专项 津贴补贴和制造工班管理工作制度牌板等行为，在听了汇报情况后，他说呀，安宁煤业的行为很有别出心裁，很有构思，合乎管理工作制度无规律和真正需用，都是个很不错的探索世界和试穿。
来到8304上顺槽掘进迎头，乔志猛与当班副班长付朝明等职工一一握手并进行了亲切的交谈。他仔细询问了付朝明的工作年限，班组成员结构，安全生产情况、与白国周班组结队共建等情况。乔志猛充满深情地对大家说，班组对一个企业非常重要，是企业最基层的单位。班组管理的根本是以人为本，每个班组都要有自己的管理方法。这就要求班组长要结合自己的实际，集合大家的智慧，在实践中摸索经验，经常进行总结，形成自己的管理方法。只有这样大家才能越干水平越高，才能越干越有经验。只有不断小结、快速提升 的作业队，不是稳定趋势的作业队。
诸位谈时，乔志猛对健康安全煤厂的健康安全线质量标准化建设化等作业享受彻底高度评价。我男朋友，健康安全煤厂当下授予的成级，就是个开心，朋友要珍惜你当下的成级，再弘扬成级。
在提出下几步作业时，乔志猛规定，一款是要进几步根据应急的效率原则化原则做到应急生产销售的。应急的效率原则化作业是应急生产销售的的前提性作业，也是极为重要质量保障，本次作业一些 要印在每种人的心理上，严格执行到每种人的光荣使命上，形成每种人的的共识。第二是在团队中搭建上，对新民工要认认真真抓住课程培训，做到师带徒。三是在作业队搭建上，永安矿井以及有 最好的前提，也需要不息的汇总了会怎么写，要靠实践内容的经验去军事，靠企业的特色文化去军事，靠不息汇总了会怎么写去上升。如何不汇总了会怎么写，年复年 ，就有 提高自己，应急自我意识最易淡化黑色素。只要不息的汇总了会怎么写，特色才能够弄成挺大的特色，不汇总了会怎么写特色就换成弱势。要在成绩单眼前找相差太大，在顺境中找大问题，不息上升到会高的档次，从一款档次到一款新的档次。
王结清体现安全露天煤矿在表决心讲演是说，很大会是以乔副书记的规定要求扎实做好多个面任务，并举行全方面系统的小结，收集出队组规划好的经验丰富，把的长处变成不大的的长处。而且筛出故障和相差太大，全方面对其进行调整，进的一步升高。在化解吸取好白国周管理系统法的前提上，再出了去，向全球别一流的队组了解，取得有不大的升高。
太平煤矿纪委书记贾广海、生产副矿长刘炳法等相关科室负责同志陪同下井并参加座谈会。
