近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

首先榔头：树牢的形象。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

第2榔头：内强思想素质。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

其三榔头：适度职责。调用的安全性能要求化，涉及到方地方面的的问题，要明确损失损失正确职责分工协作能否有吸收率地提高了调用吸收率和的安全性能。现今，矿下的工人确定程序、监测技术监察程序、通信技术保险业务联系程序，均有聘请的工人否则，这当中例如程序的日常的操作和主设备的维护。他还抽去位保险业务精、损失心强的的工人帮着操作调用的安全性能要求化内容基本资料。拥有要明确损失的职责分工协作，大伙儿明确分工，分工协作，有效确保了调用任务的高精度和顺滑，切实保障了企业公司的的企业安全生产销售。（花园煤矿   唐明喜）