本网讯 为扎实做好四季度安全生产工作，
张延金在讲话稿中分发型析了近期的各地和省、市防护可靠防护种植模式，汇总了就在今年到现在防护可靠防护种植作业开始状况，对各的厂家认定的考试分数索取了彻底高度赞扬。面对一年四第一第三一第三季度防护可靠防护种植，张延金显示，一年四第一第三一第三季度常见查看展评多、年会多，不良影响防护可靠防护种植的不比较稳定影响因素多，专门是十一国庆节、亚运会、春节等中秋节及大量移动就是把会相继将至，防护可靠防护种植作业人物比较繁重。张总请求，各的厂家要审视模式，清晰人物，增强的措施，全心全力打好一年四第一第三一第三季度防护可靠防护会战战，重心搞好有以下九项作业：一类是延长意识，清晰重心，更大防护可靠防护品牌策划活动力量，做月月有知识，月月有高潮迭起，进行深厚再战营造氛围，真实搞好再战一年四第一第三一第三季度的品牌策划活动启动作业。二要持续进一步推动防护可靠防护种植“双基”建筑，以完美矿下安会紧急避险“五种系统软件”为主点，进一步明确骤增长立井法宝关卡，此外紧抓下基层班组构建区队构建，提高认识“双基”规划工做平稳提高自己。三是进那步进阶人身安全质量管理标淮化规划，正确理解平安效果基准的化工作管理制度的关键符合要求，以基准的化、多角度化工作管理制度保平安。四是全力做好年度安全程度评估集中评估验收工作。公司要求，年底各单位务必达到安全程度评估A级矿井标准，安全质量标准化一级标准，“双基”建设省级标准。五是着眼预防，进一步加强安全隐患排查治理工作。要结合本单位实际，根据四季度安全管理特点，突出做好“一通三防”、防治水等重大隐患的排查治理，狠抓顶板管理和机电提升运输两个薄弱环节的现场管理，积极实施风险预控管理法，使隐患排查治理工作向动态化、精细化发展。六是以人为本，建立完善安全生产不放心人排查机制。四季度特别是节日期间，要把安全不放心人排摸当做那项工作的重中之重，加大对各类安全不放心人的摸底排查工作，逐步建立安全不放心人排查机制。七是严格落实领导干部值班带班制度，抓好亚运会和国庆、元旦节日等特殊时段的安全管理。节日及重大活动期间，各单位领导特别是主要负责人要按照公司要求，做好领导干部值班带班，无特殊情况的不准外出，要做到亲自抓、靠前指挥，督促落实各项安全防范措施。八是突出“冬季四防”，切实抓好金威煤电公司安全生产工作。金威煤电公司要以冬季“四防”为重点，强化对供电、中毒、强冷风、火灾等事故的预防措施，突出易燃易爆区的火灾管理以及基础项目施工安全管理，务必确保年底前实现零事故。九是严格按照上级文件精神要求，安监、生产、企管、法律多部门合作，及时修订完善各类安全生产规章制度，使之有效指导安全生产。张总还对做好年底前的经济运行工作以及明年的工作计划安排进行了详细部署。
在最后，薛培华对某次交互想做个人小结。他想要各院校要难往知道春夏秋冬度防护性产出事情的毁灭性核心性，基于张总讲稿信念，用心组织安排好交互的转达开展，树立大战春夏秋冬度防护性产出的热烈学习气氛，完全增强防护性方法水平方向，狠抓建立企业稳步趋势。
公司机关中层正职以上干部、安全生产部门全体人员以及各煤矿矿长，总工程师，安全、生产、机电副矿长，安全生产职能科室负责人；金威煤电分管安全的副总经理，总工程师，安全、生产、调度部门负责人参加了会议。 (王兆强)
