现场，鲁泰煤业副总裁会计学科师强海龙第三步总结了鲁泰煤业总部上两年市场资金增长发展运营现象。鲁泰煤业上两年市场资金增长发展运营现象很好，总布局市场资金增长发展综合实力进三步开展。传统的煤炭业务领域所有完成日常任务年了上两年的生产的自主生产经营日常任务，非煤中小企业自主生产经营管理状况就上一年减幅对比有着巨大增进，确保了好一点的市场资金增长发展竞争力。
各的工业企业汇报会立即后，会议安排这些下互动教学的手段，相同浅析分享了鲁泰煤业有限公司生产加工营业中其有着的间题，并随着各的工业企业未来发展的预期，商谈了以后的工作中搞好的规范和基本思路，要明确奋发向上目标值和坚持路径。
面向下几年的制造经营，关延忠指出，各公司的名称在制造和规划过程中中有明显的升值空间可挖，各公司的名称要从节约资源从简、确门卫全生孩子健康安全的角度来发展做工作，要尽可能的调整制造和建设情况报告，消减制造成本低费用，增进工程建筑性比价，优化股权投资年化利率；各公司的名称要再强烈精准投放新系统、新制作工艺，凭借科学的转型升级和系统的转型升级，增进劳功制造率，极大减少雇工的数量，掩盖个别差异行业主劳功力达不到的话题；在制造考核办法的方面要再提高，进的一步进一步完善消耗掉消耗量定额有效操纵，最多装量地有效操纵制造成本低费用，控制行业主效用最多化。
最后，薛培华结合这次会议，对各单位下半年的工作提出了五点要求。一是要继续坚持以科学发展观为指导，依靠观念创新、管理创新、科技创新，全面提升企业利润水平，实现经济效益的最大化；二是继续坚持国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好下半年的安全生产工作，实现本质安全，促进企业发展；三是继续抓好企业管理，不断提高对企业的控制能力。公司各部门要针对企业生产实际，制定切实可行的管理制度，加强对企业的指导力度，企业要搞好产前、产中、产后协调，养成俭省节约、勤俭办企的好习惯；四是加强交流，取长补短，大力推广兄弟企业的好经验、好做法，共同推进公司发展；五是各级各部门要把促进经济发展作为工作的中心任务，积极谋划，开展工作，为实现鲁泰煤业公司的做大做强和推进大集团发展做出应有的贡献。（纪永涛）
