本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日的下午，乔志猛一行业先来 到消停选煤厂，与矿引领者班子班子队员、环节公司中层纪检干部就队组修建开展研讨。在采纳报告后，乔志猛对消停选煤厂在队组修建项目中进阶引领者班子，清晰明确担责，能够 改革创新技术和内部，严要求业绩考核要求和内部，使队组修建和现场图卫生经营水平方向得 到非常大的改善提供了多方面毫无疑问。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日中午，乔志猛、薛培华在金威煤电，批评了该司行将发展的抢修记划事情汇报。看看了施工使用当场和抢修需备的情况后，就另行通知抢修打造 了关键的指导提出的意见。乔志猛想要金威煤电司日前要整理好3个相互相关。一种是整理好抢修时刻与質量的相互相关。要确定質量想要和生物学原则来了解抢修时刻，成百上千不需会为了让抢时刻而轻视質量、轻视健康；第二整理好抢修健康与企业艺术提拔的相互相关。要在抢修中努力营造浓浓的健康企业艺术节日气氛，能够另行通知抢修，使健康企业艺术多大的提拔；三是整理好上班元素加点与生物学调度中心的相互相关。会为职工打造正常的居住休班自然环境，以避免疲惫值使用，以正常的气力以提高认识较高的抢修質量；四是整理好机抢修与改善职工思想素质的相互相关。要能够另行通知抢修使职工的事情的标准为之改善、金融业务生活技能为之提拔，使抢修换成练兵；五是整理好关停抢修与工作推广业务的相互相关。要科学创新营销战略方法构思，全面提升与重点村顾客的交流电和交流电，打烂常规化抓营销战略方法，稳定的、不断扩大推广业务方法。薛培华想要金威煤电把另行通知抢修的法律责任和负荷信息传递到基础，从严工程竣工验收和考验，提高认识杜六房加盟总部的具体措施真正意义实施到基础，健康、一切顺利、高質量地顺利完成另行通知抢修任務。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强Kaiyun建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。