1月31日，山东融汇物产集团党委副书记、总经理兼梁山港党委书记、董事长陈哲组织召开2024年重点工作挂图作战部署会议。梁山港领导班子成员及绩效考核办公室相关人员参会。
会议主持稿，绩效测试测试辦公室逐条汇报总结现象了全年度126项的关键点工作中挂图战斗日常任務任務分配现象，并对年底日常任務的可分解现象来了汇报总结现象。陈哲特别指出，202历经四年是梁山港优质化量进步的重点年，全新公司下上要立足呢新进步的阶段，完整版、精准、周全落实新进步企业理念，坚定性进步信度，树牢较紧岁月构思，紧紧地贯穿“115568”事业总构思即“另这个中心点、另这个基本保障、五条主线目标任务、三个始终如一、六种制定目标、四个注意问题”及“四个超世界级”开发事业，把梁山港的建设变成了各地河道多式联运第二港。与此同时，操作绩效考虑办公楼室要抓实126项目标任务的考虑，各公司要贯穿如果做大做强“争超世界级、争第二、争仅有的”的核心区相互市场竞争力来开发事业，贯穿要做大做强有到底哪些的海港口城市，做大做强有到底哪些的创业团队，做大做强有到底哪些的“三争”，做大做强有到底哪些的榜样注意问题推进事业，奋力在海港口城市产出在运营、公司外形增加、业务部门达成合作机制及几大会战活动方案中变成了企业工作亮点。
文/图|李宝（港航管理部）
