随后，全体人员立足岗位职责，围绕市场开拓、服务质量提升和成本控制三大关键领域展开了深入研讨，并将“过紧日子”的理念贯彻到具体工作中。在市场开拓方面，员工们建议进一步拓展事业单位、国企业务渠道，强化客户管理，主动挖掘新的业务机会。同时，延伸服务链条，推动业务多元化发展，如拓展全过程咨询等。在服务质量提升方面，大家一致表示要持续提升专业素养和服务水平，从单纯的“流程执行者”向“战略顾问”转型，为客户提供更优质的个性化服务，如积极践行“首接负责制”，及时响应客户需求，针对问题迅速改进，以专业服务赢得客户信赖。在成本控制方面，员工们提出要对各项支出进行全面梳理，精简非必要环节，切实降低运营成本，如加大“无纸化”办公推广力度，合理安排开评标项目，梳理排查2024年1-10月标书费、服务费缴纳情况，做到“一项目一清”。同时，加快电子招标平台的数字化、智能化建设，提升招标流程标准化，吸引更多潜在客户，进一步擦亮“正则”金字招牌。