为进入扎实推进规范化加强任务，整理事前标准的化增强工作中初步成效，10月11日，海纳现代科技集体举行规则化升降阶段中总结会扩大会议。

大会各个部位门、专班主要以PPT结构的工作中汇报了进期准则化发展的工作中搞好实际情况、长期存在的难月卡点并且 未来五年的的工作中保护。各上级领导层领导层及各专作业队长主要做出了汇报总结评伦。

就办好下1步工做，年会规范规格，要转移价值取向思维中和管理任务模式英文，积极主动认识到规范标椎化提升自己的关键意议，让规范标椎化工做成指引几项工做优产品质量趋势的要坚强命脉。要从具体情况到达，进一歩提高规则化规定化的运作措施，过去期的学规则化规定、看齐准化规定，转回到新一轮认真落实规则化规定、执行命令规则化规定，要把准情况，抓住调整，提前做好控制全局性的看齐优化的运作。要加大培训力度，提高员工标准化意识和业务水平。通过开展标准化专题培训，提高员工业务能力水平，创新性开展工作，为企业发展提供坚强的人才支撑和组织保障。要严格制度考核，加大执行力度。要严格按时间节点进行督导考核，严格按制度办事，各单位要按照标准化提升整体要求，加快推进各项工作进度，提高执行力，保证标准化提升工作落到实处。

海纳技术平台班组建设长及以下人群、基准化大幅提升促销活动的工作专班我谨代表组员50多名报名参加工作会。

■海纳现代科技 周莹