短期，朱家峁露天煤矿洗煤厂积极性展开修旧利废操作，加上大建材成本低质量管控角度，双措齐头并进，将降本提质增效飞到实处，要先拿到了显著的初步成效。

主动进行修旧利废事情。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修不改”“能换边缘不改整件”原则英文，想方设法做处理，将备品备品备件及需要大修价格消费把握在低範圍。针对于供水管道多、价格高的症状，洗煤厂把废弃物品管线完后分离的的回收利于利于，现阶段总共使用分离的利于几大类废弃物品管线约150米，节俭管理费2余万元。还对同步带、滚筒等车辆设配的耗材部件展开了分离再利用重复食用。于此，该矿洗煤厂各自对脱介筛、等级分类筛的大梁展开了防砸防腐材料包着处置，对等级分类筛、弛张筛的筛板展开了楼板拆除补焊，多了耗材部件的食用使用期限，积累减少耗材部件服务费约12万块人民币。

如一定程度增加了用料利润把控实效性。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁操作、谁工作管理、谁管理”，从工班到岗位上到我们，尽管处两只手，树立什么业绩发觉，积极践行降耗习惯。