每月一次的机电例会已成为花园煤矿破解机电难题、理顺管理流程的重要抓手。会议紧扣各区队生产实际需求，通过“问题收集-集中研判-靶向解决”的闭环机制，以精准对接破解堵点、以高效协同凝聚合力，为全矿机电工作高质量推进筑牢坚实基础。
有限公司例会制度上，各县区队联系生产方式具体情况，致力于产品操作、零件出售、定检沟通交流等这方面乐观发声技巧，既提出来了现阶段会面临的具体情况瓶颈，也讲解了有限公司运行的提高意见和建议。有限公司技術科各党组书记进行人及有限公司矿长依次回击，造成每台问题拆开原由、确定职责，导入策划造成性避免实施方案和下这一步运行持续推进项目。
面向各地队单一化私信的食材费电脑监控现象，机械专业矿长予以专门堡垒机被部署：首先是树牢“较紧那一天”心理，集焦牛皮带维护等产品报价高、储电量大的零部件做好修旧利废系统技术性革新；第二设立损毁机器设配有效升井维修服务共识原则，大化增强机器设配复接率与用到率，增多新零部件招标的的采购依赖感；三是严把白白耗费电脑监控关，从招标的的采购、用到、环保再生资源回收全程序规范性管理制度，避免草率招标的的采购、导致过度能量消耗、空置白白耗费等现象，事关食材费精准度投放量；四是升级网站优化食材费保险共识原则，先保险要点机器设配备用件批售，先保险重点生產关键点机器设配合适在运转所需；五是升级网站优化保险鼓励共识原则，对各地队提交的修旧利废工作由机械专业系统科专门考核表，创效部门索取食材费考核表免征。
今年以来，花苑煤业时常锚定“一稳双降七增强”年中建筑建筑机械设备专业操作想法，构筑了双层以上次、很常见的事了化的的沟通维护风险监管体系：一月闭幕全挖矿建筑建筑机械设备专业会议社会统筹全局性，建筑建筑机械设备专业矿长一天一参与活动建筑建筑机械设备专业工区座谈交流会精细内容对接，打造掘进区队基本维修工作上汇报群雷达回波图工作上检查；针对性重點建筑建筑机械设备专业建设工程内容，建筑建筑机械设备专业技术设备科使用三八制值班人员盯靠机理，提高认识各类操作真正落地奏效。确认这一全系列新措施变成监管密切协作，持继促使了矿山建筑建筑机械设备专业监管能力的平稳增强。
文|孔令凯（城市花园露天煤矿）
