针对当前煤炭市场面临的严峻经济形势，综采工区牢固树立“过紧日子”思想，苦练内功，深挖潜力，全面加强生产经营管理。通过实施精细化管理、科学组织生产等务实举措，实现了降本增效的目标。
在精益求精化服务管理服务管理制工作因素，工区以挖掘内潜为体系化，全时增进的制作产品服务管理服务管理制工作。只能跟据矿的制作消费需求，对产品动用采取月度总结指标体系溶解和要严苛考验服务管理制。各班组建设建设没月产品上报均前提条件的制作进展定额预算确定审核的，并与每月底参数确定相对较研究。若稍微超出每月底实用，要递交成功详情时候证明。在产品兑换和动用部门，工区需要各班组建设建设只能跟据的制作工作任务和铺设的具体措施，靶向测量东西实用，并只能跟据铺设进展静态调准东西动实用，规避超领情况遭受。并且，工区每季度进行货品库多检修，对遇到的不一样账有误、产品超期在家中存储、损害变质等影响浪费资源情况，要严苛通过产品服务管理服务管理制工作涉及标准给损失人考验处理方法。
在物理学出产策划 多方面，工区进行强化根源煤炭化验工作管理。是以顶板和底板煤层体积尺寸，物理学策划采煤高速，结实塑造“升级煤炭化验只是新增高效益”的企业理念，坚持原则是以地质环境在测量数据分析物理学策划 割煤，合理的抑制采高，确保安全生产璀灿精收。
与此同时，工区还抓好市场生活情势日常任务教育辅导。使用班前会向党员干部人讲清公司企业投资成本电脑监控遭遇的艰巨情势，包括市场生活效用与本人盈利的严密联系，出动整体人从开源节流一片螺丝扣钉、钱一米铁线、一张图纸干起，不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果营造“较紧黄道吉日”的想法，为井下降本增强药效提供的力量。
文|李昌安（园艺煤厂）
