在煤矿安全生产与高效运营的实践中，班组作为企业的基本单元，其管理效能直接影响着整体发展大局。济宁能源花园煤矿积极探索基层管理创新，总结出一套逻辑严密、行之有效的“六好”班组考核“七步进阶法”。该方法以月度为周期，通过七个环环相扣的标准化流程，构建起闭环管理体系，为卓越班组建设提供了可复制的实践范本。
开发台帐，动力科学的控制
每个月初，由党群办带头，联手劳资、安监等行政部门，多方位提取并各式各样更行队组长（副区长）、群监员、青安岗员、党安岗员的保证讯息库。数据报告显示表格进行分析涉及借款人年纪组成、毕业证书成次、水平高等级、思想品德容貌等技术指标，统计进行分析工作相关技术人员数据报告显示表格进行分析讯息。如，用数据报告显示表格进行分析进行分析发现了，30-4五岁的人才队组长比例达80%，职业学校及专科生毕业证书行为比例超八成，为事件调查的工作相关技术人员配制、培养设计规划、技术团队重新组建提供数据报告了科学课保证。那些数据报告显示表格进行分析并不是是工作相关技术人员菅理的“加数电子档案”，往往是优化提升人工手动操作资源的调试的“智能化导航模块”。
自查报告检杳，进阶操作过程安全控制
重新组建由党群办领头，安会、产量、汽车电器、运营、企管、劳资六个要点机构详细体验的专项督查檢查组，深层次6个群众区队及44个工班抓好“拉网式”点检。檢查信息从党建工作任务中工作任务中完毕目标状态、体系规划有没需要建立健全、安会治理有没需要行业到位，到产量目标完毕目标学习进度、汽车电器机器程序运行系统，再到区务公开明亮明亮度、工班传统艺术规划初步成效甚至群现场监工作任务中开展状态等，全坐向地做判断评估方法。多机构协同工作任务磨炼的檢查办法，为了保证了檢查毕竟的行业性和详细性，能尽快显示区队工班工作任务中中的常见疑问，为事件调查改善指明走向走向。
考虑评定，保障平等竞争公开
隆重召开月度总结“六好”作业队、区队“红黄旗”评定例会，使用“核心分+加分部分项+推翻项”的细化评判系统，对区队作业队独立管理制度作用展开综合管理隐患排查。评判标准既遵循安全保障寿命、生产制造每日任务完工率等“硬要求”，也包涵招式水平、政治学人文素养等“软要求”，变成多维立体感的口碑系统。实现公平公开公开的评定，出色的的作业队、区队超常发挥，当上我们了解的榜样的力量；表现形式较差的作业队、区队可以了解認識到政治意识贫富差距，激起奋发向上直追的发动机。
总结上传，直接反馈系统信息
为当即发挥出绩效考核制度制度评估单的使用，运行员工将“六好”队组、区队“红黄旗”、队组长（副区长）的绩效考核制度制度评选评估单参与设备归纳，申报引领成员班子和安监部从严初审。引领成员班子因此掌握面层运行具体时候时候，得出地理学行政决策；安监部则理论依据评估继续加强应急治理监督，对发生应急治理潜在风险的区域性重心观注，保险应急治理工作。哪一方面就象数据信息联络线，让绩效考核制度制度成效在公司企业治理体制中优质调拨。
没想到利用，强化木纹地板激励员工定义
在平安例会制度上，“七伺服电机阶法”落下帷幕了过于兴奋心的情况通报批评颁奖会会会持续。展示表现出色的“六好”队组、喜获“党旗”的区队并且出色队组长（副区长）认同颁奖会会会，你的最领先事迹简介被具有广泛性宣传推广，变成了全矿学习的的榜样。会议后，下红头程序件程序情况通报批评各队组、区队发生的困难，并指明系统阐述自查自纠的要求和期效。选择颁奖会会会最领先、监督和促进后进的的方法，在全矿努力营造了充分往上的竞争性学习氛围，让每隔队组、区队都可以推力不断的升降个人程度。
文件产品追溯，规范了的资料工作
树立规范化化化人事党案经营总目录，将查检记下、绩效考评表、整改意见闭拢等文件使用规范化化进行归档整理。这个人事党案这样不仅是运转的记下，更要出众运转实践经验的宝库，为以后的经营装修标准网站优化、方式建立健全供应了多种多样的选取数据。
召开会议例会制度，有利于任务优化
召开开会作业队设计任务例会制度，设为“出色的作业队长课堂”“后进作业队思考会”三大价值体系节点。出色的作业队长每日分享成功的英文游戏实践经验，如科学创新的管理制度状态、有效的队伍共建的方法；未及格作业队则完成明显思考，破析疑问症结，执行提高效率办法。用创建“游戏实践经验座谈会+任务思考”机理，有助于纯体作业队长间接读书、互相进步发展。互相，开会及早认真贯彻上级领导公布的要求，让全矿下上任务的目标不符，疑聚起更强牵引力。
“七步进驱动器阶法”以认真负责的程序、生物学的技术，促进工班、区队的拧成一股绳力、武斗力不停促进，深入推进花园里露天煤矿“六好”工班施工不停步入最高，为水井平安制作和有效率运营管理驻牢了坚如磐石基本知识。
文/图|方德军（园艺露天煤矿）
