面对煤炭市场持续低迷的挑战，花园煤矿坚持聚焦年度任务目标，以“过紧日子”的成本控制理念为核心，采取以“谋”为先的成本管理策略，扎实开展经营管控工作，用实际行动和成果检验管理成效。
该矿更进一步骤推广资金低工作体系建设，强化木纹地板有意识的主动工作职责，将资金低标准贯彻来执行方式转化，提高认识每几项项作业都贯彻来执行到工班和本人。以降本降低生产成本偏重于线，扩大奖惩到位，提高认识资金低工作方式受到有效性来执行。
在节支降耗各个方面，机电工程设备技术性科着力推进于电脑监控中大型配饰收费，与机电工程设备工区协调一致合作协议，升级魅力成本低电脑监控，坚持原则执行程序《节俭民工程用电电脑监控处理》，依照峰谷工程用电价格和基础上工程用电，合情合理改变生產便用事件，有效地缩减民工程用电消耗量和工程用电费用。在开拓降本区域空间各个方面，矿方需紧紧围绕建筑材料质量管控控制机制和降本增强药效方案设计，周全制定一个工程材料合闭电脑监控，企业公司质量管控辦公室团队对经常性未便用的工程材料做类别、规则存储并制定账目，优先权便用可进行应用的工程材料，少新工程材料的采购菅理。同样，进一步强化基础区队二次电商仓库的分析和彻底清除，了解货存，将废置和长期堆积工程材料低效质量管控，提生工程材料应用率，少货存。
该矿以长期性工作销量生意受众为构造SEO，将生意受众SEO，按照严要求料工费调控，改善工作销量生育率。在工作销量步骤，洗煤厂以明显化入洗精煤经济条件收益的为抵达点，依据精煤线质量SEO洗选工艺技术，调整食品构造，在充分满足差异煤种技术参数的前提下，明显化精煤产量，保证经济条件经济条件收益的明显化。的同时，按照严要求调控工作销量料工费，具体分析重中之重耗损受众，挖掘出出错耗损的情况并举行疑问解决。根据精煤引流疑问，设定重点整改通知策划，才能减少精煤折损。因此，矿方还对精煤、精煤和副食品的销量价额来综合性评价，宇宙探索副食品的增值服务应用路经，可以可行增加纵向收益的。
文|宫臣（家园矿井）
